創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)成本高？答案是肯定的，而且是很難。

創(chuàng)業(yè)的艱難從一開始就會表現(xiàn)出來，創(chuàng)業(yè)項目的選擇，這個選擇不像找工作，找不到合適的工作也可以在一個地方先湊活著，一邊湊活一邊去找自己想要的工作，這其中可以有充足的時間來操作，而且成本很小，沒有什么風險。

創(chuàng)業(yè)就不同了，從一開始就冒著極大的奉獻，任何創(chuàng)業(yè)都需要一定的投資，這投資一出去就是奉獻的開始，那么你的選擇就會很重要，選擇出現(xiàn)錯誤，風險緊跟著到來，最終自己承受失敗帶給自己的損失。

在疫情影響下，無人配送火了，之前消沉自動售貨機現(xiàn)在似乎又有了新的起色。特別是隨著擺攤經(jīng)濟興起，無人冰淇淋機項目也成為當下創(chuàng)業(yè)香餑餑。不過現(xiàn)在做冰淇淋生意賺錢嗎，我們還需要了解當今冰淇淋的成本與利潤情況。一般來說，在超市里面賣的帶包裝的冰淇淋利潤在成本的20%左右。而在自制冰淇淋店里，一個先做的冰淇淋利潤可以高達成本的60%以上。在很多手工現(xiàn)做的冰淇淋店里，最便宜的冰淇淋售價都是十幾元，而其成本只要3-5元，可見其利潤之高。

而在這么多冰淇淋生意當中，無人冰淇淋機成本低，利潤高，成為眾多創(chuàng)業(yè)者明智之選。廣紳研發(fā)的自動冰淇淋機以精湛的技術(shù)，獲得多項專利發(fā)明，一經(jīng)面世迅速成為行業(yè)翹楚。對比傳統(tǒng)冰淇淋機，自動冰淇淋機優(yōu)勢明顯，可以擺放在學校、車站、景區(qū)、寫字樓、公園等人流量大且集中的區(qū)域，無需人力成本，占地面積小，以廣紳為代表的自動冰淇淋機占地僅0.35平米。

早期入局冰淇淋行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都賺得盆滿苯滿。

陳澤民是其中一位，他是一位真正的白手起家的高手。他的創(chuàng)業(yè)啟示資金是向鄰居借的，15000元開啟致富大門。用12000元買了臺冰淇淋機，3000元用做原料流動資金，在商場租了個角落成立冷飲部?；钣蒙痰浪季S積極創(chuàng)新。三個月就將借款還了。接著開始擴大生產(chǎn)搞批發(fā)，場面紅火到很多人排隊到半夜。陳澤民的家人在創(chuàng)業(yè)初期是反對的，但他沒受到影響，反而斷了后路背水一戰(zhàn)。他說:“等待就是失去”正因為沒錢，沒有條件才要靠自己有動力創(chuàng)造條件。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國冰淇淋市場規(guī)模超千億元。但從人均冰淇淋消費量上來看，中國人均冰淇淋年均消費量僅為美國的1/10左右，擁有巨大的市場發(fā)展空間。不到28歲的汪航權(quán)衡利弊后扎進了冰淇淋行業(yè)這一賽道。靠600臺自助冰淇淋機營收2000萬，3年賣150萬杯冰淇淋。他的項目也完成千萬級A+輪融資。

首先在運營方面，需要極大程度地降低成本，同時，多渠道推廣，在與四類渠道以加盟或者聯(lián)營的方式合作銷售。

第一，與具備點位資源的渠道商異業(yè)合作，如娃娃機、唱K機、橙汁機等。

第二，進入封閉娛樂場所、康樂中心等，“這些地方平均每月的營業(yè)額2-3萬，但這些地方也很強勢，地方負責人會要求直接購買設備。”

第三，與烘焙連鎖、餐飲連鎖、便利店等渠道商合作。

第四，簽署景區(qū)資源。這部分的銷量也非常高。

景區(qū)的合作方式通常分為2種。一種是景區(qū)提供點位，機器、原料及運營由公司團隊來管理，這種分成比例大多為15%～25%；另一種是景區(qū)提供點位，也從事運營環(huán)節(jié)，分成比例大概為30%～40%。

創(chuàng)業(yè)總是艱難的，敢走在前面，有所行動的人才有機會占領先機。

日本的松田裕美，由家庭主婦變美女總裁，39歲創(chuàng)業(yè)43歲離婚，如今擁有價值1億豪宅?；鸪鋈Φ膭⒚魸灿兄嗨频娜松?jīng)歷：從一個社會期待下的“標準女性”轉(zhuǎn)身為乘風破浪的姐姐。創(chuàng)業(yè)路上并不擁擠，擁有一顆強大的內(nèi)心和一份鍥而不舍的精神，相信你也可以。

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